在实际工作和与中小企业交流的过程中，我经常会遇到类似下面这些问题：
“为什么我们公司品牌部那么多人，还是没有把品牌工作干好？”
“我们品牌部门的同事很努力，各种书籍也都看了，为啥还是没有把品牌做好？”
“我也经常去学习听课，感觉学了不少东西，为啥还是没有把品牌做好？”
“为什么这么多年我们自己都发现不了的问题，你们咨询公司一下子就能找出来？”
“为啥我们发动全公司人想的品牌口号，就是没有你们创意出来的经典呢？”
“为啥你们都没搞过我们这一行，感觉竟比我干了这么多年的，看问题分析问题还更专业？”
…… ……
我在多个场合谈到，品牌工作是一项系统性很强的工作，不是看几本书就能搞得好的。要做好品牌工作，必须综合掌握语言学、传播学、修辞学、广告学、文字学、逻辑学、社会心理学、消费心理学、经济学、哲学等学科，如果想把企业做大，还得懂点政治，并能融会贯通，如此运作品牌方能如鱼得水。
有人说，你是不是在故弄玄虚，把简单的事情搞复杂，然后你好挣钱。对于这样的质疑，我真不知该如何作答。古人云：行道有先后，术业有专攻。每一个领域都有其专业性。如果谁都能一看就懂，一学就会，那中国早就是世界品牌强国了。
专业的咨询公司其核心竞争力是它的理论体系。我们高参品牌之所以敢于对外宣称“帮企业找到别人无法与你竞争的战略决胜之地”，如此自信的根源，是我们的理论自信。理论自信是哪里来的?来源于实践，无数个案例的实践。
记得有一次，我应邀为某商会授课，一位某高校讲营销课的教授（商会顾问）当众批判我们的理论，说中小企业不需要品牌，而要销售，没有销售企业就无法生存，品牌就是空中楼阁。中小企业根本不要想成为行业第一的事情，因为行业里很多大企业人力、物力、财力随时可以把你灭掉，云云。
我说，按照您的理论，人的第一需求是吃饭，不吃饭人就无法活着，不活着人就无法追求别的，除了吃饭一切都是空中楼阁。还有，小孩子根本不要想长大，因为到处都是大人……
长期专注于品牌战略咨询，在经历了一个个案例之后，我也得到沉淀和成长，我们高参品牌也逐渐形成一套自己的战略观和品牌理论体系。我们的这套理论体系，就是系统地帮助企业从0到1，系统地打造品牌的战略方法。
我一直讲，咨询公司的核心竞争力就是你的理论系统，没有强大的理论体系，就算读万卷书，你也只是个信息存储器。就算行万里路，你也只是脚在走。理论体系不是知识，是哲学，是方法论，是品牌观，是价值观，是认知逻辑，也是人性。
在这个自媒体空前发达、信息粉尘化的时代，空气中无处不弥漫着各种“专家”、“大咖”的观点，我们每天都会接触大量的信息，这些信息中，不乏很多有见地、有启发、有价值、有意思的，而且也高度浓缩了作者的见解。
但如果你没有自己的理论体系，没有一套属于自己的方法论，那么你学再多的知识都是无意义的，甚至还是有害的，因为那些精彩的知识和信息，会化作无意义的噪声，干扰你的思维，影响你的判断，甚至诱导你做出错误的决策。
这就回答了一开始罗列的很多中小企业共同困惑的问题。做好品牌系统工作，不是成立一个部门，看一堆书就能奏效的。
咨询公司只有形成了一套独有的理论体系，你的所有工作才能有的放矢，有法可依，有据可循，在评价一个事情好坏时，才有参考标准。很多公司都有自己的理论体系，区别就在于它全不全面、严不严密、高不高级，经不经得起市场和实践的检验。
我们高参品牌从创立之初就高度重视理论体系的建设。我们理论的底层来自于毛泽东战略思想，来自于马克思，来自于孙子兵法。当然，西方的理论专著也几乎都是读了又读的，但最终我还是选择了以东方文化为理论体系的底层，所以在高参品牌公司以及我们的客户公司，或多或少都会看到东方战略思维的影子。
我们主张品牌须坚守二元法则，要么第一、要么唯一，占领高度做第一，选准角度做唯一。这和我早年从事新闻工作的经历有关，在两家中央媒体工作。媒体最关注的就是抢头条、抢独家，我的报道是不是独家报道，同一事件我的报道是不是第一个发布的，因为只有第一，才能获得最大限度的关注。
工作的长期磨砺，让我懂得了争第一，做唯一的诀窍。在市场运作中，我们应用到企业品牌经营中，也取得了许多可圈可点的效果。我们的理论体系和方法论也在不断迭代。
我坚信，在任何时候，理论体系和方法论，永远比那些固定模式、碎片信息、营销套路重要得多。对于老板而言，如果你没有构建起品牌理论体系，你也不必天天刷短视频、天天奔忙于各种学习课堂，因为学再多也没有用。对于企业而言，如果你不具备专业的品牌战略能量，与其培养团队，训练人才来做，不如直接采购第三方专业机构服务。
在竞争氛围越来越浓厚的今天，如果企业主还不懂得借助外脑，让专业的人做专业的事，还在急功近利、贪巧求速，做任何事情都力求自己先学，把自己“满腹经纶”，然后再来治理企业的话，那是极其危险的。（完）
